يعتني المنتدى بمجموعة من المواضيع العامة منها التربية و التعليم في سوريا
 
الرئيسيةالرئيسية  البوابةالبوابة  اليوميةاليومية  س .و .جس .و .ج  بحـثبحـث  قائمة الاعضاءقائمة الاعضاء  المجموعاتالمجموعات  التسجيلالتسجيل  دخولدخول  
بحـث
 
 

نتائج البحث
 
Rechercher بحث متقدم
سحابة الكلمات الدلالية
المهارات إدارة الوقت القراءة عناصر إرشادات الذاتي الرياضيات للتعلم البيرتا التعليم خدمة الدراسية المسلمات التعلم المفاهيم مهارات
المواضيع الأخيرة
» تقدير الذات
03/04/14, 10:09 am من طرف Admin

» الحوار والتواصل مع اليافعين
03/04/14, 09:38 am من طرف Admin

» Opera 20.0.1387.91 Final
03/04/14, 09:26 am من طرف Admin

» التعلم بالاكتشاف
24/07/13, 02:42 pm من طرف Admin

»  برنامج تشغيل المالتيميديا العملاق MPlayer 2013-06-29 Build 117 بحجم 36 ميجا
15/07/13, 12:04 pm من طرف Admin

» USB Disk Security
15/07/13, 11:53 am من طرف Admin

» ثيم اكثر من رائع لمستخدمي windows 7
14/07/13, 03:48 pm من طرف Admin

» عملاق فك و ضغط الملفات بأحدث إصدار لة + الباتش
13/07/13, 12:47 pm من طرف Admin

» يا الله يا الله يا الله يا الله
13/07/13, 12:32 pm من طرف Admin

أبريل 2014
الإثنينالثلاثاءالأربعاءالخميسالجمعةالسبتالأحد
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    
اليوميةاليومية
التبادل الاعلاني

انشاء منتدى مجاني



شاطر | 
 

 تحليل سوات

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Admin
Admin


عدد المساهمات: 227
تاريخ التسجيل: 22/04/2012

مُساهمةموضوع: تحليل سوات   08/05/12, 11:56 pm

تحليل سوات
إذا كان ” سوات ” بمثابة زبون يقصد شركة , فمن يكون ” سوات ” في المدارس ؟
نحن نتحدث عن استخدام تحليل سوات في الشركات و سنعتبر ان مدرستنا أو أي منظمة أخرى يمكن أن تكون هي الشركة .
إن تحليل سوات هو خطوة هامة في التخطيط و غالبا ما تغفل أهميته على الرغم من سهولة تكوينه .
إن دور تحليل سوات هو الحصول على المعلومات من خلال التحليل البيئي و تجزيئه إلى مسائل داخلية تتمثل بنقاط قوة و نقاط ضعف و مسائل خارجية تتمثل بالفرص و التحديات . حالما يتم استكمال ذلك يقوم تحليل سوات بتحديد فيما إذا كانت المعلومات تشير إلى ما سيخدم الشركة في إنجاز مهامها ( نقاط القوة و الفرص ) أو فيما إذا إذا كانت المعلومات تشير إلى عائق ما ينبغي التغلب عليه أو تقليصه لتحقيق النتائج المرجوة ( نقاط الضعف و التحديات ) .
عناصر تحليل سوات :
• عناصر القوة و الضعف :
• Strengths and Weaknesses

• حسب متطلبات السوق و المنافسين يجب أن يفكر المدير أولا بما تستطيع شركته أن تفعل جيدا و أين يمكن أن تكون فيها نواقص .
• القوة و الضعف موجودان ضمنيا في الشركة او في العلاقة الأساسية بين الشركة و الزبون المتعامل معها . يجب أن يكون الـ" سوات "
بمثابة الزبون الذي يركز على الحصول على الفائدة القصوى , أي لا يكتفي بالحاجيات فحسب لأن هذا الاكتفاء يجرد القوة من معناها .
عند تسجيل نقاط القوة , من الضروري النظر إليها من وجهة نظر كل من الشركة و الزبون الذي يتعامل معها أيضا .
و هذه النقاط يجب أن تكون " واقعية " و ليست محدودة .
قائمة نقاط القوة الجيدة ينبغي أن تجيب عن مجموعة من الأسئلة :
ما هي حسنات الشركة ؟
ما الأمور التي تقوم بها الشركة بشكل جيد ؟
السوات الذي هو بمثابة الزبون المهتم يمكن أيضا أن يجرد الشركة من نقاط الضعف الكامنة
بالرغم من أن بعض هذه النقاط يمكن أن تكون غير مؤذية و يقصد بها تلك التي ترتبط بحاجيات زبون معين لابد من تقليصها إذا كان ذلك ممكنا إلى أقصى حد .
التركيز على نقاط القوة في الإعلان هو تقدم و امر مهم لزيادة الإنتباه إلى المناطق التي تتفوق فيها الشركة .
هذه الطريقة لا تزيد من التجاوب الإيجابي ضمن عقول الزبائن و إنما تبعد الضعف بعيدا عن عملية اتخاذ القرار .
( إ ن الكثير من الطلاب يحبذون التسجيل في المدارس ذات الأعداد المتميزة من المتفوقين )
يجب أخذ نقاط الضعف أيضا بعين الاعتبار من وجهة نظر داخلية و خارجية .
من المهم أن يكون عرض نقاط الضعف واقعيا بحيث يمكن التغلب عليها بالسرعة الممكنة . تأجيل اكتشاف نقاط الضعف الكامنة ضمن الشركة
سيلحق الضرر بالشركة أكثر بكثير .
قائمة نقاط الضعف الجيدة ينبغي أن تجيب عن بضعة الأسئلة :
ما الذي يمكن تحسينه ؟
ما الذي تم القيام به بشكل ضعيف ؟
ما الذي ينبغي تجنبه ؟
دور الجزء الداخلي من " سوات " هو تحديد مكان توفر المصادر أو النقص فيها بحيث يمكن التعريف بنقاط القوة و الضعف
و بالتالي يتمكن المدير من تطوير استراتيجيات تربط نقاط القوة مع الفرص و بالتالي خلق" مقدرات " جديدة ستكون فيما بعد جزءا من تحليل سوات التالي .
و يمكن أيضا للمدير أن يطور استراتيجيات للتغلب على نقاط الضعف في الشركة أو يجد طرقاً لتقليص التأثيرات السلبية الناجمة عن هذا الضعف
الفرص و التهديدات أو التحديات :
• المدراء الذين نجحوا في تطوير نقاط القوة و المقدرات ربما يتجاهلون البيئة الخارجية . خطا بهذه الأهمية يمكن أن يقود لمنظمة مكتفية ليست فعالة بعد الآن عندما تمنع الظروف الخارجية إمكانية الشركة من نقل القيمة إلى حصص الزبون الهدف
الخلاصة :
ليس كافيا ببساطة أن تعرف بنقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات لشركة . بتطبيق تحليل سوات من الضروري تقليص أو تجنب كلا من نقاط الضعف و التهديدات . نقاط الضعف يجب تحويلها أو نقلها لتصبح نقاط قوة و بالمثل التحديات ينبغي تحويلها إلى فرص و في النهاية ينبغي ربط الفرص و نقاط القوة معا لتطوير المقدرات .
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://mathe.mathsboard.com
 

تحليل سوات

استعرض الموضوع السابق استعرض الموضوع التالي الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1

 مواضيع مماثلة

-
» تحليل وتوصيف الوظائف
» تحليل دروس المجــــزوءة: السياسة
» علم السياسة: المقاربات المنهجية (نظريات تحليل النظم)
»  منهجيات تحليل نصوص اللغة العربية 2 باك اداب + المؤلفات

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
الفيحاء :: حوارات عامة :: مواضيع خاصة بدورة دمج التكنولوجيا بالتعليم-